近年來,中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)一路向好,其發(fā)展壯大更是有目共睹。但是相較于世界環(huán)保企業(yè),中國環(huán)保企業(yè)仍然存在較大差距。企業(yè)單個(gè)體量過小,政策依賴性強(qiáng),走末端治理的傳統(tǒng)路子都將中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的弊端暴露無遺?! ?/span>
看一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否足夠壯大,還要看產(chǎn)業(yè)中單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值。發(fā)改委在文件中明確,到2020年,要“培育50家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)”,也表明了龍頭企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和影響作用。從業(yè)內(nèi)著名的上市公司來看,還沒有一家產(chǎn)值能夠達(dá)到百億規(guī)模,72家著名環(huán)保公司總營收只有不到1700億元。而同期,世界五百強(qiáng)企業(yè)、法國威立雅環(huán)境集團(tuán)的營收已達(dá)239億歐元,相當(dāng)于1800億人民幣的規(guī)模。
當(dāng)前,環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些問題,比如企業(yè)的規(guī)模偏小,產(chǎn)業(yè)集中度不夠;行業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不夠;人才不足,這些問題的存在都束縛著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。龍頭企業(yè)缺乏,讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位打了折扣。
近年來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了一些不和諧音。低價(jià)競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤率大幅下降,進(jìn)而在治理環(huán)節(jié)偷工減料,不少環(huán)境治理企業(yè)甚至淪為集中排污地,令公眾極端憤慨。國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭的無序,既損害環(huán)境企業(yè)本身的利益,也損害了公眾利益。
環(huán)保企業(yè)如何借助國家戰(zhàn)略做大做強(qiáng)?企業(yè)一方面緊貼國內(nèi)需求,同時(shí),跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略,在走出去的過程中不斷發(fā)展壯大。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展一路走過來的跌打滾爬,積累了很多商業(yè)模式,企業(yè)也能面對(duì)嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),這都讓我們具備走出去的能力和條件。
那么,如何成為支柱產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)?
一、環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定要從末端治理向前端走。向綠色產(chǎn)業(yè)走,往綠色產(chǎn)品,消費(fèi)型產(chǎn)品這樣的方向走,不僅發(fā)展空間博大,也是支柱化的方向。
二、企業(yè)家要有所作為。目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是政策驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),但如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動(dòng),那永遠(yuǎn)成不了支柱產(chǎn)業(yè)。所以,產(chǎn)業(yè)發(fā)展還要靠企業(yè)家有所作為。
三、環(huán)保產(chǎn)業(yè)要通過新模式新技術(shù)獲得豐厚回報(bào)價(jià)值,沒有新的模式,新的技術(shù),產(chǎn)業(yè)很難獲得更大收益。
四、必須引入資本,塑造大型企業(yè)。沒有強(qiáng)的企業(yè),就談不上支柱產(chǎn)業(yè)。如果產(chǎn)業(yè)老怕資本這一“野蠻人”撬門,這個(gè)產(chǎn)業(yè)肯定是不成熟的。將資本與企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力整合成一個(gè)有機(jī)主體,是成為一個(gè)強(qiáng)的企業(yè)的必經(jīng)途徑。
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